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 比尔·休利特和戴维·帕卡德的创业故事，可谓是硅谷典范。
1938年的夏天，当欧洲和东亚处于大战前夕的时候，这两个年轻人此刻也是雄心勃勃，他们身上仅有从老师特曼教授那里借来的538美元作为启动资金，在自家的车库里创办自己的企业。
于是，伴随着硅谷独特的“车库创业”，一家现今IT行业巨人的传奇从此拉开序幕。
最初关注惠普，应该是从关注它的前任CEO卡莉开始，尽管她的《勇于抉择》道出了执掌惠普的心路历程，然而，我反复阅读的时候，却始终没有弄清楚，她到底是惠普的功臣还是仅仅是不成熟或者说失败的领导人。在她执掌惠普的岁月，这家以技术起家而且一直以来奉技术为至上的企业，突然调转枪头，不仅大动作收购康柏，而且大打营销牌，而她本人更是力排众议，坚持惠普要走消费类计算机产品路线（值得推敲的是，IBM恰恰选择了企业计算机产品路线，因而剥离了PC业务）。后来的结果，大家都看到了，兴起变革的人也为变革付出了代价。
不过，今天看来，我个人认为，卡莉并没有做错，事实上，现任惠普CEO在谈到惠普之道时候，也不认为卡莉的这个路子走错了。一个最有力的数据就是，HP在2006年，已经超过Dell，成为全球最大的PC生产厂商（而此前IBM早已出卖了自己的PC业务），07、08年的数据，惠普更是一路高歌，不仅在笔记本电脑上攻城略地，而且其打印机等业务也稳步增长，我们有理由相信，这个成就的取得，源于当初卡莉的选择。
实际上，这家百年老店的起家和发展，就是技术和营销的两位年轻人合作长达60年的结果。
自然的，令人想到，一个企业必须用两条腿走路，才能走得更远，更稳。
当年那个车库，现在已经成为了加州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。车库还在那里，但已经历经风霜，惠普还在运作，也渐渐成熟，而把它们两个串起来的，是其创始人、几任的CEO和千千万万为惠普的发展努力的惠普员工，是其“惠普之道”。
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